《東陽日報(bào)》2月7日在“走南闖北東陽人”欄目中，刊登了公司董事長林韻強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)文章。
引領(lǐng)“老字號”走出新格局
——記浙江城建建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長林韻強(qiáng)
說起浙江建筑企業(yè)，有家“老字號”不能不提：成立于1981年的浙江城建建設(shè)集團(tuán)。在潮起潮落的競爭格局中，這家企業(yè)經(jīng)歷了一系列變革，于2005年正式組建為集團(tuán)公司。時(shí)光似水，如今，浙江城建建設(shè)集團(tuán)已成為注冊資金5.158億元，擁有建筑施工、工程管理咨詢、規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資與房地產(chǎn)開發(fā)、酒店管理與服務(wù)等一體化產(chǎn)業(yè)鏈的綜合型集團(tuán)公司。目前，公司下轄六大區(qū)域公司、十余家分公司，并在北非阿爾及利亞順利落地生根,該企業(yè)的領(lǐng)路人就是集團(tuán)董事長林韻強(qiáng)。
關(guān)鍵性決策，推動企業(yè)大發(fā)展
畢業(yè)于重慶建工學(xué)院工民建專業(yè)的林韻強(qiáng)可謂出身“科班”。由于長期在項(xiàng)目上摸爬滾打，加之善于思考，他所帶領(lǐng)的浙江城建，在短短十多年里，實(shí)現(xiàn)了從小到大、由弱到強(qiáng)的蝶變。其中的幾大關(guān)鍵決策，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)力“引擎”。
管理信息化。早在2009年，集團(tuán)便引入OA辦公系統(tǒng)，通過信息化手段提升企業(yè)管理水平。2013年開始大力推進(jìn)全集團(tuán)信息化進(jìn)程，在3年時(shí)間內(nèi)全面落實(shí)和推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)用，有效降低了項(xiàng)目成本，保障了項(xiàng)目利潤。集團(tuán)研發(fā)和運(yùn)用“掌上工程APP”，搭建視頻監(jiān)控平臺，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程現(xiàn)場監(jiān)控管理。集團(tuán)還積極探索BIM與PM的集成運(yùn)用，為項(xiàng)目管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供了準(zhǔn)確及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與技術(shù)分析手段，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)使用、流程審批、動態(tài)統(tǒng)計(jì)、決策分析的完整管理閉環(huán)，顯著提升了項(xiàng)目綜合管理能力和管理效率。
生產(chǎn)工業(yè)化。2017年1月12日，浙江捷城建筑科技有限公司PC自動生產(chǎn)線正式啟動。PC自動化生產(chǎn)線的啟用，對集團(tuán)提升裝配式建筑工業(yè)化PC產(chǎn)品的產(chǎn)能、效率、質(zhì)量具有舉足輕重的作用，同時(shí)對實(shí)現(xiàn)在建筑工業(yè)化設(shè)計(jì)、制造、施工和建筑材料等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作，提供了實(shí)實(shí)在在的強(qiáng)力支撐；更是對整個(gè)集團(tuán)項(xiàng)目組織的提檔升級、轉(zhuǎn)變施工作業(yè)方式，實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化發(fā)展起到了很好的推動作用。
經(jīng)營多元化。作為浙江城建獨(dú)資子公司，成立于2011年7月的銳迪生光電有限公司致力于成為綜合性照明高科技企業(yè)的領(lǐng)跑者。公司以LED照明專利發(fā)明技術(shù)為基礎(chǔ)，逐漸豐富和完善了LED照明產(chǎn)品系列，研發(fā)建立了節(jié)能照明系統(tǒng)和智能照明系統(tǒng)，并與浙江大學(xué)開展了產(chǎn)學(xué)研合作，共同成立研發(fā)中心，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日本等十多個(gè)國家和地區(qū)。
多方位的發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)一步抵御風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮潛能、增強(qiáng)擴(kuò)張能力，起到了積極的促進(jìn)作用。
發(fā)力“總承包”，搶占市場制高點(diǎn)
隨著國家大力推動工程總承包模式，林韻強(qiáng)把發(fā)展工程總承包作為企業(yè)發(fā)展的抓手。他說，“我們要站在未來安排今天，要把好時(shí)代脈搏，貼合業(yè)主需求”。
近年來，浙江城建積極探索工程承包形式的多樣化，建立了集團(tuán)的工程總承包和項(xiàng)目管理體系，為業(yè)主提供項(xiàng)目投融資、項(xiàng)目開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、運(yùn)營管理等全方位的工程服務(wù)，積極以總承包的形式承接項(xiàng)目，并于2015年成功建設(shè)交付了在阿爾及利亞的首個(gè)EPC五星級酒店項(xiàng)目——康斯坦丁萬豪酒店項(xiàng)目，獲得了國家建筑工程最高獎——魯班獎，得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的高度認(rèn)可。在業(yè)主點(diǎn)名推薦下，于2016年再次承接EPC酒店項(xiàng)目——阿爾及爾松樹喜來登酒店宴會廳項(xiàng)目。
2015年，住建部副部長易軍來浙調(diào)研時(shí)，林韻強(qiáng)做了關(guān)于工程總承包探索的專題發(fā)言，獲得了與會人員的一致肯定。
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，打造專業(yè)化的集團(tuán)全過程咨詢服務(wù)能力，林韻強(qiáng)積極落子布局，于2008年成功收購了浙江大學(xué)建設(shè)監(jiān)理公司，成立集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心，加快了企業(yè)特級資質(zhì)的申報(bào)步伐。
評比中練兵，“質(zhì)量興企”非虛言
2000年，杭州電信陽光城項(xiàng)目獲得了中天集團(tuán)歷史上第一個(gè)全國建筑工程最高質(zhì)量獎——“魯班獎”，項(xiàng)目的操刀者就是林韻強(qiáng)。
“奪得‘魯班獎’，歸功于所有管理者一致認(rèn)同的質(zhì)量理念?！闭劦疆?dāng)年的電信陽光城項(xiàng)目，林韻強(qiáng)不無感慨。2008年，在他的強(qiáng)力推動下，公司直營項(xiàng)目開始實(shí)施“質(zhì)量零缺陷，安全無隱患”的目標(biāo)管理，把項(xiàng)目生產(chǎn)全過程控制作為質(zhì)量管理的鎖鑰，出臺了一系列管理措施和方法，“質(zhì)量零缺陷”這一管理理念開始落地生根。2012年9月，林韻強(qiáng)又提出了“實(shí)測實(shí)量”的創(chuàng)新要求。所謂“實(shí)測實(shí)量”，就是與質(zhì)量全過程控制一脈相承，從源頭開始，各道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)，成品達(dá)標(biāo)自然水到渠成。他還把國外先進(jìn)的“質(zhì)量免費(fèi)”管理引入項(xiàng)目管理中。對此，林韻強(qiáng)說，我們不需要做最大的，只做自己擅長的，做有特點(diǎn)的企業(yè)?！百|(zhì)量免費(fèi)”是浙江城建的最大特點(diǎn)。
“質(zhì)量興企”和“實(shí)測實(shí)量”及“質(zhì)量免費(fèi)”的理念很快顯出成效。集團(tuán)承接的杭州網(wǎng)易研發(fā)中心、贛州中航城、石家莊金源商務(wù)廣場、青海安多藏語譯制中心等一大批項(xiàng)目，均獲得所在省市最高建筑質(zhì)量獎。
但對于獲獎，林韻強(qiáng)也有著與眾不同的深刻見解。他指出，參評獎項(xiàng)的意義，并不僅僅在于追求榮譽(yù)。如果經(jīng)營者被暫時(shí)的成功和獲利一葉障目，那奠基的心理環(huán)境依然是在低洼泥潭里，哪怕成功獲得再多，資金壘得再高，還是成不了大氣象。他強(qiáng)調(diào)，就行業(yè)來說，各類獎項(xiàng)的評選，都有著一系列考核標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量有了保障。因此，積極參與各獎項(xiàng)的評比，就是要讓企業(yè)“質(zhì)量興企”“實(shí)測實(shí)量”和“質(zhì)量免費(fèi)”的理念與行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，讓企業(yè)牢牢樹立“質(zhì)量為王”的理念。
大膽“走出去”，先人一步國際化
2015年，隨著國家政策文件的出臺，各地紛紛推出了“PPP”項(xiàng)目，極大地刺激了建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。面對巨大的市場誘惑，林韻強(qiáng)帶領(lǐng)著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，積極面對，采用與大型國企、央企合作的形式，嘗試參與部分“PPP”項(xiàng)目，積累經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)積極推行“大客戶”戰(zhàn)略，與美的、中航、中海等知名房地產(chǎn)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，以高品質(zhì)、高信譽(yù)贏得市場，打造品牌。同時(shí)，積極維持與中建、中交等央企、國企的良好合作關(guān)系，構(gòu)建全方位的合作平臺，借助優(yōu)勢資源，提升自身競爭能力。
隨著“一帶一路”倡議的實(shí)施，“走出去”已是企業(yè)發(fā)展的方向。浙江城建從2004年起就開始走出國門，進(jìn)軍阿爾及利亞建筑市場。從4名員工起步，經(jīng)過十多年的艱苦奮斗，發(fā)展成為如今業(yè)務(wù)涵蓋北非、東非、東南亞，累計(jì)業(yè)務(wù)承接額逾百億，年產(chǎn)值逾十億，擁有海外管理精英兩百余人，自有派遣勞務(wù)工人逾千人，屬地化工人兩千余人的龐大規(guī)模。其中，2016年是浙江城建國際事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年——繼康斯坦丁萬豪酒店順利竣工交付后，又承接了阿爾及爾松樹喜來登酒店宴會廳EPC項(xiàng)目；同時(shí)，浙江城建與中航國際緊密合作，順利進(jìn)入東非市場，成立浙江城建肯尼亞公司，承接了中航國際肯尼亞總部大樓項(xiàng)目；浙江城建新加坡公司也已順利成立，在東南亞展開布局，并且已經(jīng)取得一定的戰(zhàn)果。阿爾及利亞、肯尼亞、新加坡已經(jīng)成為浙江城建“走出去”的“三駕馬車”，拉動集團(tuán)整個(gè)國際事業(yè)的飛速發(fā)展。
回饋社會，丈高男兒有柔情
義重如山，是林韻強(qiáng)又一個(gè)鮮明的“標(biāo)簽”。
作為一名企業(yè)家，林韻強(qiáng)和他的浙江城建，詮釋著企業(yè)所應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。
汶川大地震災(zāi)后第二天，林韻強(qiáng)就號召全體員工積極獻(xiàn)愛心，一個(gè)星期后，公司及員工累計(jì)捐款高達(dá)20余萬元。5月29日，在他布置下，公司緊急調(diào)遣三十多名專業(yè)安裝工人，坐飛機(jī)趕赴援川施工現(xiàn)場，并從當(dāng)?shù)嘏R時(shí)招用60多名勞務(wù)工人，一起攜手并肩投入到艱苦的救災(zāi)重建中，公司被授予“浙江省抗震救災(zāi)援建立功競賽集體三等功”榮譽(yù)稱號。
作為重慶大學(xué)昔日的學(xué)子，林韻強(qiáng)在重大設(shè)立了“重慶大學(xué)土木工程學(xué)院浙江城建獎學(xué)金”，總額為100萬元；另還在浙江工業(yè)大學(xué)設(shè)立總額50萬元的獎學(xué)獎教金。公司還為重慶大學(xué)、浙工大學(xué)子提供就業(yè)見習(xí)和社會實(shí)踐基地。林韻強(qiáng)還參與團(tuán)中央“母親水窖”活動，參與浙江省民進(jìn)助學(xué)捐贈，用真情回饋社會。
時(shí)間是標(biāo)注進(jìn)步的最好刻度。十多年來，從上海中歐EMBA到英國皇家建造師學(xué)會特許會員；從教授級高工到浙工大客座教授，林韻強(qiáng)一直在不斷提高充實(shí)著自己。浙江城建也在他的帶領(lǐng)下，在國內(nèi)市場占有率不斷攀升，在國際市場也是步步為營。
“土厚才能根深，根深才能葉茂，根深葉茂才能長成經(jīng)歷百年風(fēng)雨的參天大樹。我的愿望，就是讓浙江城建成為一塊培植新興和高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展的厚土?！绷猪崗?qiáng)的內(nèi)心，堅(jiān)定且不失深邃！
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