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    11月23日-24日，集團在杭州東海創(chuàng)意中心一樓召開了第二次季度工作會議，對今年三季度以來的各項工作進行總結(jié)分析，安排部署年終及明年的重點工作。

集團董事長林韻強，總裁林子軍，集團各部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)，各工程公司、贛州直營管理部總經(jīng)理，集團法律顧問參加會議。

會議聽取了集團各部門、各工程公司、贛州直營管理部及法律顧問的工作匯報，了解了其年度指標(biāo)完成情況，年終重難點工作的安排布置，明年工作的初步計劃等情況。

總裁林子軍在工作報告中指出，三季度以來，集團管理經(jīng)營平穩(wěn)有序，各項工作有效開展，更在浙江建筑業(yè)數(shù)據(jù)一定程度下降的背景下，實現(xiàn)逆勢增長，難能可貴。

林子軍要求，集團各部門要相互配合，抓好收付款工作，避免出現(xiàn)群體事件和上訪事件，確保安全平穩(wěn)度過“兩節(jié)”。要做好問題項目梳理和訴訟案件管理，避免被強制履行事件，確保企業(yè)正常運營，維護好企業(yè)信譽。要做好冬季施工安全管理，確保安全生產(chǎn)。要做好年終總結(jié)和表彰工作，為集團明年的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

林子軍強調(diào)，在明年要堅持“大客戶”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，加大與央企的合作力度，積極尋求市政道路、機場等項目的分包合作。要構(gòu)建工程管理體系，切實提高項目工程管理水平。要積極引進優(yōu)秀人才，培養(yǎng)提拔年輕人才，構(gòu)建高素質(zhì)人力資源隊伍。要夯實基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，加大資源整合能力，提升協(xié)同管理能力，全面提升企業(yè)的市場競爭力。

董事長林韻強在講話中指出，要正確理解發(fā)展速度與穩(wěn)定的關(guān)系，搶抓機遇，加快發(fā)展速度。加強資金、勞動力、人才資源整合，進一步全面提升企業(yè)競爭力。

林韻強要求集團各部門要深刻認(rèn)識到企業(yè)信用的重要性，維護好“浙江城建”這個品牌形象，嚴(yán)厲禁止一切可能傷害企業(yè)形象和信用的行為。首先要規(guī)范管理，杜絕失信行為，其次要統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進信用建設(shè)，從品牌建設(shè)、信用維護、金融資信、創(chuàng)優(yōu)評杯、企業(yè)宣傳等多維度加強企業(yè)品牌形象建設(shè)。

    24日上午，會議專題研究了企業(yè)商票管理，并就商票貼息、風(fēng)險與流通等做了專題培訓(xùn)。